飲食店への人材提案テレアポは、やみくもに架電数をこなしても成果には結びつきません。多忙な飲食店の経営者や店長に話を聞いてもらうには、ターゲット選定と架電タイミングの戦略が不可欠です。
「テレアポが全くつながらない」「話を聞いてもらえてもアポにつながらない」。そうした課題を抱えている人材ビジネスの営業担当者に向けて、飲食店への人材テレアポでアポ獲得率を飛躍的に改善する2つの極意を解説します。
極意1|飲食店への人材テレアポで成果を出す「ターゲット選定法」
飲食店へのテレアポは、事前のリスト作成が成功の第一歩です。提供する人材と相性の良い店舗を絞り込むことで、アポ獲得率は大きく向上します。
営業形態と店舗タイプから人材ニーズを読み解く
提供する人材が響くかどうかは、店舗タイプによって大きく異なります。以下の要素で店舗を分類し、それぞれが抱えるニーズを事前に想定しておきましょう。
- 店舗タイプ:居酒屋、カフェ、高級レストラン、ラーメン店など
- 価格帯:大衆向け、高級店など
- 立地:ビジネス街、住宅街、観光地など
| 店舗タイプ | 人材ニーズの例 |
|---|---|
| 高級店 | 接客・調理技術に長けた専門人材(調理師、ソムリエなど) |
| ラーメン店 | 活気のある接客ができ、体力のあるホールスタッフ |
| ビジネス街の居酒屋 | 宴会需要に対応できる大人数のスタッフ |
経営形態から決裁者を特定する
人材提案の成否は、誰に電話をかけるかによって大きく変わります。テレアポの際は、意思決定を下す権限を持つ決裁者を特定することが重要です。
- 個人経営店:決裁者は店長やオーナーがほとんど。直接話せる可能性が高く、サービス導入のメリットを具体的に伝えやすい
- チェーン店:決裁者は本社の人事部や採用担当者であることが多い。店舗への電話は「情報収集」と割り切り、担当者の連絡先や採用フローをヒアリングする
チェーン店への問い合わせ例:「貴社では採用活動は本部で行っていますか?」「人事担当者様のご連絡先を教えていただけますでしょうか?」
求人情報から人材ニーズを深掘りする
ターゲット店舗のWebサイトや求人サイトを事前に調査し、以下の点を確認しましょう。
- 職種:ホールスタッフ、キッチンスタッフ、店長候補など
- 勤務形態:正社員、アルバイト・パートなど
- 求めるスキル:未経験者歓迎か、即戦力を求めているか
「ホールスタッフを急募」している店舗には即戦力となるスタッフを紹介するなど、相手の採用ニーズに合わせた提案が可能です。

極意2|飲食店テレアポを成功させる「時間帯×曜日」コール戦略
人材テレアポの成功を左右するもう一つの鍵は、アプローチするタイミングと話し方です。多忙な時間帯に相手に合わないトーンで話してしまっては、話を聞いてもらうことすらできません。
飲食店の営業タイプ別・最適アプローチ時間
| 営業タイプ | 最適な時間帯 |
|---|---|
| ランチ&ディナー営業(居酒屋など) | 10:00〜11:00(準備時間)、14:00〜16:00(アイドルタイム) |
| ランチ営業のみ(カフェ、ラーメン店など) | 9:00〜11:00(仕込み時間)、14:00〜17:00(ランチ後) |
| ディナー営業のみ(高級レストランなど) | 14:00〜17:00(開店前の準備時間) |
曜日による変動を考慮する
テレアポは曜日によっても成果が変わります。月〜木曜日は週末に比べて比較的落ち着いており、アプローチに適しています。一方、金曜日の夕方から日曜日の夜にかけてはピークタイムが重なるため、架電は控えましょう。ただし、年末年始・GW・地域のイベントなど季節要因によっても営業状況は大きく変動します。
相手に合わせたトークスクリプトと話し方
事前にリサーチした情報をもとに、店舗の雰囲気に合わせてトーンを調整しましょう。
| 相手 | 話し方 | トーク例 |
|---|---|---|
| 大衆向け飲食店の店長 | 元気よく・ハキハキ・簡潔に | 「お忙しいところ恐れ入ります。御社の人手不足を解決できるご提案がございます。20秒だけお時間いただけますでしょうか?」 |
| 高級レストランの支配人 | 落ち着いたトーン・丁寧な言葉遣い | 「お忙しい中恐縮でございます。貴店の人材採用について、少しだけお時間を頂戴できますでしょうか?」 |
| チェーン店の本部担当者 | 結論から・データや事例を使い論理的に | 「御社が抱える採用コストの課題を解決できるご提案がございます。他社の導入事例も交えながら5分ほどでご説明させていただけますか?」 |

飲食店テレアポのKPIトラッキングとPDCA
最も重要なのは、日々のテレアポ活動のデータを分析し、自社にとっての最適解を見つけることです。以下の項目を記録するKPIトラッキングシートを活用し、PDCAサイクルを回しましょう。
| 指標 | 意味 |
|---|---|
| コール数 | 電話をかけた件数 |
| 通電数 | 電話がつながった件数 |
| 担当者在店率 | 店長・オーナー・本部担当が在店していた確率 |
| アポイントメント獲得数 | アポにつながった件数 |
| アポ獲得率 | 通電数に対するアポ獲得数の割合 |
これらの数値を日々記録して分析することで、ターゲット層が最も電話に出やすく話を聞いてくれる時間帯・曜日が明確になっていきます。

飲食店への人材テレアポまとめ|ターゲット選定とデータ分析が成果を決める
飲食店への人材テレアポは、架電数をこなすだけでは成果に結びつきません。
- 店舗タイプ・価格帯・立地から人材ニーズを事前に想定する
- 個人経営店は決裁者直通、チェーン店は本部担当者へのルートを確保する
- 求人情報で採用ニーズを深掘りしてから架電する
- 営業タイプ別の最適時間帯・曜日を意識して架電計画を立てる
- KPIをトラッキングしてPDCAを回し、自社最適解を見つける
ターゲット選定とデータ分析を掛け合わせることで、飲食店への人材テレアポのアポ獲得率は大きく改善できます。
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