育成就労制度の転籍制限短縮｜登録支援機関が取るべき営業戦略
「制度が変わるのはわかった。でも、自社の営業にどう活かせばいいのか」——育成就労制度の転籍制限短縮の発表を受け、そう感じている登録支援機関の方も多いのではないでしょうか。政府が公表した育成就労制度では、外国人材の転籍制限期間が現行の3年から1〜2年へ大幅に短縮されます。外国人材のキャリア形
「制度が変わるのはわかった。でも、自社の営業にどう活かせばいいのか」——育成就労制度の転籍制限短縮の発表を受け、そう感じている登録支援機関の方も多いのではないでしょうか。政府が公表した育成就労制度では、外国人材の転籍制限期間が現行の3年から1〜2年へ大幅に短縮されます。外国人材のキャリア形
かつて営業といえば、新規開拓から既存顧客のフォローまで、すべてを一人で担う「一気通貫型」が当たり前でした。しかし、そのモデルは今、大きな転換期を迎えています。なぜなら、「営業の仕事はすべて得意でなくてもいい」という新しい価値観が広がり、一人ひとりの強みを最大限に活かす「分業化」の流れが加速している
登録支援機関が商談でヒアリングを武器にできるかどうかが、価格競争から抜け出せるかを左右します。登録支援機関は1万社を超え、「他社より安い」を売りにするだけでは持続的な成長は見込めません。商談の成否を決めるのは当日のトーク力ではなく、事前準備の質です。そして、ヒアリングで得た情報をその場で運
リモート営業で信頼構築に悩んでいる営業担当者は少なくありません。「画面越しだと関係が浅くなる」「雑談のタイミングが掴めない」——そんな声をよく耳にします。対面と違い、オンライン商談では相手の細かな表情や場の雰囲気を読み取りにくいのは事実です。しかし、正しいコツを知って実践すれば、リモートで
介護業界へのテレアポで「電話に出てもらえない」「本部対応と言われてアポイントが取れない」と悩んでいないでしょうか。介護業界のテレアポが難しい理由は、相手の役割によって最適なアプローチがまったく異なる点にあります。現場を動かす施設長・事務長と、採用コストを管理する法人本部の人事担当者とでは、
育成就労制度への移行は、登録支援機関の営業戦略を根本から見直す最大のチャンスです。2027年に技能実習制度が廃止され、育成就労制度へ完全移行することが決定しました。手続き代行中心だったこれまでの支援モデルは通用しなくなり、外国人材の育成・キャリア支援まで担える登録支援機関だけが企業に選ばれる時代が
テレアポPDCAで成果が出ない理由は、架電数の不足やトーク技術だけにあるわけではありません。P（計画）→D（実行）→C（評価）→A（改善）のサイクルを正しく設計できていないことが、多くの場合の根本原因です。テレアポの成果は、架電数やトーク技術だけでは決まりません。PDCAのサイクルを、全体
アポインター育成に取り組んでいるものの、「研修をしても成果につながらない」「育てた人材がすぐ辞めてしまう」という課題を抱えていないでしょうか。アポインターの育成は、コミュニケーションスキルを教えるだけでは完結しません。マインドセットの形成・実践的なプログラム設計・継続的なフィードバックの仕
「100通送っても1件も返信がない」「メールを送るたびに心が折れそうだ」と感じているなら、インサイドセールスメールの設計を根本から見直す必要があります。原因はスキルの問題ではなく、メールがそもそも読まれていない可能性が高いです。件名が定型文のままでは開封されず、本文が自社サービスの説明から
IT商材のテレアポは、他の業種と比べてとりわけ難しいと言われます。専門用語が多い、担当者につながりにくい、他社との差別化が見えにくい。こうした壁に直面し、「架電してもアポが取れない」と悩む営業担当者は少なくないでしょう。この記事では、IT商材のテレアポが難しい理由を整理した上で、アポイント
「特定技能の制度変更については把握しています」——テレアポでこう返された経験はないでしょうか。特定技能の営業でヒアリングを武器にできるかどうかが、アポイント獲得率と商談質を左右します。制度説明だけで終わる営業と、ヒアリングから経営課題に直結する提案ができる営業とでは、受注率に圧倒的な差が生まれます
営業代行を検討するとき、「成果報酬型と固定報酬型、どちらを選べばいいのか」と悩む経営者・営業責任者は多いでしょう。どちらも一定のメリットがある一方で、自社の商材や営業戦略に合わない報酬体系を選ぶと「費用をかけたのに成果が出ない」という結果を招きやすくなります。この記事では、営業代行における