【速報】2027年4月開始予定「育成就労制度」 転籍制限が大幅見直しへ
政府は、技能実習制度に代わる新たな仕組みとして「育成就労制度」の具体案を公表しました。今回の改正で注目されるのは、外国人労働者が職場を移る際の 「転籍制限期間」 が分野ごとに見直される点です。現行制度では原則3年間の制限でしたが、今回1～2年へ短縮され、労働者の自由度が大きく向上します。
政府は、技能実習制度に代わる新たな仕組みとして「育成就労制度」の具体案を公表しました。今回の改正で注目されるのは、外国人労働者が職場を移る際の 「転籍制限期間」 が分野ごとに見直される点です。現行制度では原則3年間の制限でしたが、今回1～2年へ短縮され、労働者の自由度が大きく向上します。
かつて営業といえば、新規開拓から既存顧客のフォローまで、すべてを一人で担う「一気通貫型」が当たり前でした。しかし、そのモデルは今、大きな転換期を迎えています。なぜなら、「営業の仕事はすべて得意でなくてもいい」という新しい価値観が広がり、一人ひとりの強みを最大限に活かす「分業化」の流れが加速している
現在、登録支援機関は1万社を超え、市場は明らかにレッドオーシャンと化しています。ただ「価格」を売りにするだけでは、持続的な成長は見込めません。パートナーとしてお客様に選ばれるため、商談の成否を決める要素をお伝えします。商談は、当日のトーク力だけで決まるものではありません。その成否の大部分は
リモートでの仕事が当たり前になった今、営業のあり方も大きく変わりました。対面とは違い、オンラインでは相手の細かな表情や雰囲気を読み取るのが難しく、信頼関係を築くのに時間がかかると感じている方も多いのではないでしょうか。「画面越しだと、どうしても堅苦しくなる」「雑談をどう入れたらいいかわから
「電話に出ない」「本部対応なのでと本部に電話してもアポイントにならない」…介護業界へのテレアポで、こんなお悩みはありませんか？その原因は、相手が誰であるか、そしてその役割に合わせたアプローチ設計ができていないことにあります。介護業界の決裁者には、大きく2つのタイプが存在します。現
制度変更の背景と転換点いま、日本の外国人材受け入れ制度は大きな転換点を迎えています。長く続いてきた「技能実習制度」は2027年に廃止され、新制度「育成就労制度」へ完全移行することが決定しました。技能実習制度は、技術習得を目的に1990年代に導入されましたが、現実には労働力補
テレアポでなかなか結果が出ず、悩んでいませんか？「とにかくたくさん電話をかける」「トークスクリプトを改善する」といった努力だけでは、うまくいかないのが現実です。なぜなら、テレアポの成功は、単なる量やトークの技術だけで決まるわけではないからです。テレアポで成果を出すには、PDCAサイクルを正
テレフォンアポインターは企業の売上を左右する重要な存在です。質の高いアポイントを獲得できるアポインターを育成することは、会社の成長を加速させる強力な原動力となります。この記事では、アポイント獲得の成功率を高めるためのアポインター育成方法を、以下の3つのポイントに分けて解説します。
「100通送っても1件も返信がない…」「メールを送るたびに心が折れそうだ…」もしそう感じているなら、それはあなたの営業スキルが低いわけではありません。原因はメールがそもそも相手に読まれていない可能性があります。顧客の情報が溢れる現代において、特にありきたりな「件名：ご挨拶」
IT商材の営業は、日々競争が激しく、差別化が難しいジャンルです。特にテレアポでは、相手に話を聞いてもらうこと自体が一つのハードルとなるでしょう。競争が激しい中でいかに相手へメリットを伝えることができるか、他社との比較情報を端的に伝えれるかが大きなポイントになってきます。IT
「特定技能の制度変更」や「分野拡大」といったニュースは、今や多くの企業が把握しています。テレアポで制度変更をお伝えしても制度の説明だけでは「それは知っています」で終わり、アポイントや商談に結びつきにくいのが現実です。では、制度変更や分野拡大をどう“営業の武器”に変えるか。ポイントはヒアリン
なぜ今、営業代行に注目が集まっているのか近年、多くの企業が営業代行サービスを活用し始めています。背景には、人材不足や営業ノウハウの欠如、そして新規開拓にかかる時間やコストの増大があります。特にスタートアップや中小企業では「営業に割けるリソースが足りない」「社内に営業の専門人材がいない」とい